PE-LD/LLD-gyártás és -felhasználás Európában
Az Európai Unió 25 országában plusz Norvégiában és Svájcban 2004 ben összesen több mint 12 millió tonna polietilént állítottak elő. Ennek fajtánkénti megoszlása az 1. ábrán látható.
Közép- és Kelet-Európa műanyagipara
Az Európai Unió új tagállamai Az Európai Unió 2004-ben tíz országgal bővült, és ennek nyomán szá mos nagy műanyag-feldolgozó vállalat, pl. a Wavin , a Nypro és a Visteon , bízva az ágazat gyors fejlődésében, jelentős beruházásokat hajtott végre a térségben. Korábban kevés megbízható adat jelent meg ezeknek az országoknak műanyagiparáról, az azonban ismert volt, hogy nagyságuk és műanyagiparuk fejlettsége alapján több csoportba sorolhatók.
Faktorálás: a likviditás javításának egyik lehetséges eszköze
A műanyag-feldolgozó vállalatok (a továbbiakban eladók/szállítók) még a múlt század utolsó évtizedeiben is „házi bankjukkal” kialakított együttműködés keretei között, hagyományos formák alkalmazásával (számlavezetés, hitelezés) bonyolították pénzügyeiket. Az eladók számára hátrányos volt ez a gyakorlat, mert a vevők szerződéseikben egyre hosszabb fizetési határidőket kötöttek ki, sok esetben pedig kifogásokkal élve halogatták a fizetést, és ily módon rontották szállítóik likviditását. Követeléseik teljesítése érdekében a szállítók költséges és időt rabló pe res eljárásokra kikényszerültek.
A poliuretán és a POM piaci helyzete
Poliuretán Az IAL Consultants piackutató cég szerint 2004-ben a poliuretángyártó iparnak számos kihívással kellett szembenéznie. Az alapanyagárak jelentősen növekedtek, a hozzáférhetőség nagyon szűk volt, és 2005 közepéig új kapacitások sem léptek be. (A 2004-es európai gyártókapacitások az 1.
A poliamid és a polikarbonát piaci helyzete Európában
Poliamid A poliamid 6 (PA 6) alapanyagának, a kaprolaktámnak az ára 2004-ben jelentősen növekedett, ugyanakkor az európai ellátás szűkült, mivel igen nagy mennyiséget szállítottak Kínába. A kaprolaktám exportára ekkor 1,65 EUR/kg körül volt, és ha hozzávesszük a kb. 0,35 EUR/kg feldolgozási költséget, akkor a PA 6 árának elméletileg kb.
A BASF új üzleti stratégiája
Mint ahogyan minden üzleti kapcsolatban a kölcsönös bizalom és a meg értés segíti elő a közös sikert, így a vegyi anyagok gyártóinak is együtt kell működniük vásárlóikkal. A BASF képviselője szerint nem csak az a dolguk, hogy eladják saját termékeiket, hanem a vevőik által forgalmazott cikkek piaci sikerében is érdekeltté kell válniuk . A BASF hat különböző üzleti modellt alkalmaz, ezek mindegyike a piaci siker érdekében jön létre .
